• What’s New

News Search

RadDatePicker
RadDatePicker
Open the calendar popup.
RadDatePicker
RadDatePicker
Open the calendar popup.

Gulf Air begins restructuring process to reduce losses and better serve its customers and the Kingdom of Bahrain

16 January 2013
Following the appointment of a new Board of Directors in November last year, led by H.E. Shaikh Khalid bin Abdulla Al Khalifa, Deputy Prime Minister, the Executive Restructuring Committee and the Gulf Air management have been working on a balanced restructuring strategy that will take the airline on a path towards sustainability and support the future economic development of Bahrain.

The strategy, which was announced on 16 January, aims at strengthening the carrier’s core services by optimising its fleet and network, streamlining its organisational structure and re-engineering its internal processes to transform the airline into a more dynamic and efficient carrier that will continue to serve the Kingdom of Bahrain and its customers.

Towards achieving this goal, certain decisive actions have to be taken in order to maintain the sustainability of the airline. The strategy aggressively addresses minimising losses and reinforcing the airline’s position as a key infrastructure asset, while ensuring it remains to be the region’s most family and business friendly airline.

Developed following careful review and analysis of key critical issues facing the airline, the Executive Restructuring Committee and the Gulf Air management have created a balanced restructuring strategy.

Strategy Outline:

A Re-Aligned Network to benefit customers

Gulf Air will strengthen its Middle East and North Africa operations to ensure that its core customer base is served more effectively and efficiently while taking appropriate measures to reduce losses. Consequently, the airline has already closed eight commercially unviable routes. Gulf Air’s realigned network, will continue to operate to destinations in the Middle East, Europe, Far East and India  offering flexible and multiple flight options while maintaining strategic links with selected European, Far East and Indian subcontinent markets.

The realignment of the network will allow the airline to use its fleet and resources in the most efficient way in the Middle East and North Africa markets by moving away from low-yield transit traffic and concentrating on high-demand and high-yield point-to-point routes to connect Bahraini businesses with regional markets.

The restructuring process will ensure that Gulf Air continues to hold a leadership position in the Middle East by operating the largest regional network. The airline, known for achieving the highest on-time performance in the region, will continue to maintain and improve its operational efficiency and reliability.

A Simplified, Modern fleet

Gulf Air will simplify its fleet to meet its revised network and flight schedule, operating a mix of wide and narrow body aircraft with one of the youngest fleets in the region (4.3 years). It will continue to offer its hallmark Arabian hospitality accompanied by its award winning customer service and leading on-time-performance reinforcing its position as the region's most family and business friendly airline.

A Right-sized Workforce

All cost elements of the business will be rationalized. Gulf Air’s workforce requirement will be aligned to meet the operational, maintenance and administrative needs of the revised fleet and network. The introduction of a simplified structure will drive organizational efficiency, increase productivity and align accountabilities to the success of the organization

Right-sizing will be implemented across all levels of the organization and will be done on a performance-based review and individual job assessment against business-critical requirements. Priority will be on retaining the most productive employees with focus on maintaining key talent.

Gulf Air will continue to be a leading employer providing continuous learning and skills training opportunities to grow within the organization and work hard for Gulf Air’s long term success and future.

A Financially Stronger Airline

Gulf Air’s main objective in the restructuring process is to reduce its losses through various cost-cutting measures across its business functions while improving yield and increasing revenue.

Then plan will result in cost savings of 24% by the end of 2013. In addition, further strategic initiatives have been developed that will reduce costs and improve financial results in 2014 and beyond. Revenue per Available Seat Kilometre (ASK) will increase by 9% in 2013 through improved revenue management and sales, frequency adjustments and route cancellations. 

The Board of Directors, led by H.E. Shaikh Khalid bin Abdulla Al Khalifa, Deputy Prime Minister is  committed to holding a full board meeting every month.  This is in line with the mandate of the Board as directed by the Government to oversee the execution of the restructuring plan across all areas of the organization.

Gulf Air will continue to operate with high-standards of international corporate governance and is committed to transparency. Towards achieving this objective, an online mechanism has been set up at Gulfair.com to report any malpractices, which will directly reach the Audit Committee and the Board of Directors for investigation and appropriate actions.  The airline is committed to keeping its stakeholders fully informed as each major milestone of this strategic programme is achieved.  

The three year transition program will leave Gulf Air in a stronger position to meet future challenges. It will create a dynamic, commercially sustainable business better positioned to meet its future challenges.

Source: Gulf Air



طيران الخليج تبدأ عملية إعادة الهيكلة لتقليل الخسائر وخدمة عملائها ومملكة البحرين بشكل أفضل

16 يناير 2013
إثر تعيين مجلس الإدارة الجديد برئاسة معالي الشيخ خالد بن عبدالله آل خليفة نائب رئيس مجلس الوزراء في نوفمبر من العام الماضي؛ عكفت اللجنة التنفيذية لإعادة الهيكلة وإدارة طيران الخليج على العمل على إستراتيجية متوازنة تمكّن الناقلة من المضي قدما نحو الاستدامة ودعم التنمية الاقتصادية في مملكة البحرين.

الاستراتيجية التي تم الإعلان عنها اليوم تهدف إلى تعزيز الخدمات الأساسية للناقلة عن طريق تفعيل أسطولها وشبكة وجهاتها وتطوير هيكلها التنظيمي وإعادة هندسة عملياتها الداخلية، لتكون شركة طيران أكثر ديناميكية وكفاءة للاستمرار في الإسهام في خدمة الاقتصاد الوطني لمملكة البحرين وعملاء الناقلة على نحو أفضل.

لتحقيق هذا الهدف، من الضرورة بمكان أن يتم اتخاذ قرارات مهمة وشاملة وبعيدة عن الحلول المجتزئة أو الشكلية من أجل الحفاظ على استمرارية الشركة ولهذا تطرح الاستراتيجية عدداً من الإجراءات الحاسمة لتقليل الكلفة وتقليص الخسائر ويتعزز موقع الناقلة كمكون أساسي للبنية التحتية للمملكة؛ والحرص في الوقت ذاته على استمرارها في تأمين حاجات السفر في المنطقة.

وقد تعاونت اللجنة التنفيذية لإعادة الهيكلة وإدارة طيران الخليج مع جميع الجهات المعنية عبر حوارات تشاورية تحليلية للوقوف على التحديات الرئيسية التي تواجه الناقلة للخروج بالاستراتيجية متوازنة للناقلة.

الخطوط العريضة للإستراتيجية:

إعادة تنظيم الشبكة لزيادة مزايا العملاء

ستقوم طيران الخليج بتعزيز عملياتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لضمان خدمة قاعدة عملائها بفاعلية ونجاعة، وستتخذ في الوقت ذاته عدد من الإجراءات لتقليل الخسائر؛ ومن أجل تفعيل ذلك تم إغلاق 8 محطات غير مجدية تجارياً. وستستمر شبكة وجهات طيران الخليج المعدلة في تغطية وجهات الشرق الأوسط وأوروبا والشرق الأقصى والهند بتوفير رحلات متعددة ومرنة، والمحافظة على عدد من الوجهات الإستراتيجية في كل من الأسواق الأوروبية وأسواق الشرق الأقصى وشبه القارة الهندية.

شبكة الوجهات المعدلة ستتيح للناقلة استخدام أسطولها ومواردها في سوق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بأفضل الطرق المتاحة، وذلك بالابتعاد عن الوجهات ذات العوائد المنخفضة بسبب تأمينها للمسافرين العابرين فقط والتركيز على الوجهات المباشرة والمطلوبة بكثرة لربط قطاع الأعمال في البحرين بالأسواق الإقليمية.

عملية إعادة الهيكلة هذه ستضمن لطيران الخليج المحافظة على موقعٍ ريادي في الشرق الأوسط بامتلاك أكبر شبكة وجهات إقليمية في المنطقة، وستستمر الناقلة المعروفة بأكثر معدلات الالتزام بالمواعيد في المنطقة وفي المحافظة على مستواها التشغيلي والاعتمادي وتطويره.

أسطول مبسط وعصري

ستقوم طيران الخليج بموائمة أسطول طائراتها ليتوافق مع احتياجات شبكة وجهاتها المعدلة ومع جدول رحلاتها، وذلك من خلال تشغيل مزيج من الطائرات الصغيرة والكبيرة التي يتكون منها أحد أكثر الأساطيل حداثة في المنطقة (أقل من خمسة أعوام)، والتي ستستمر في تقديم خدمات الضيافة العربية الأصيلة التي تشتهر بها طيران الخليج، بالإضافة إلى خدمة زبائنها المتميزة والتزامها بمواعيد الرحلات؛ مما يعزز مكانة الناقلة في كونها الناقل الأكثر وداً في مجال السفر العائلي وسفر الأعمال في المنطقة.

الحجم الصحيح للقوى العاملة

سيتم ترشيد جميع أوجه الإنفاق، وعليه سيتم تعديل القوى العاملة في طيران الخليج لتتناسب مع الاحتياجات التشغيلية والإدارية واحتياجات الصيانة للاسطول وشبكة الوجهات المعدلين. إن طرح هيكل مبسط سيدفع بالناقلة نحو الفاعلية المؤسساتية وسيزيد الإنتاجية وسيساهم في نجاح الشركة.

تطبيق الخطة المعنية بهيكل الموارد البشرية الجديد سيتم تطبيقه على جميع مستويات موظفي الشركة و وفق معايير مراجعة الأداء والتقييم الوظيفي للموظف مقابل الاحتياجات الملحّة للشركة. الأولوية ستعطى للمحافظة على الموظفين الأكثر إنتاجاً مع التركيز على الكفاءات الرئيسية.

وستستمر طيران الخليج في كونها أهم وأكبر المؤسسات تأهيلا وتطويرا للقوى العاملة البحرينية بتوفيرها لفرص التعليم والتدريب لاكتساب المهارات داخل الشركة، وفي العمل على ضمان مستقبل ناجح على المدى البعيد.

ناقلة أكثر قوة مالياً

إن هدف طيران الخليج الرئيسي في عملية إعادة الهيكلة هو تقليص الخسائر عن طريق خفض التكاليف باستخدام عدد من إجراءات ترشيد الإنفاق في أوجه عملياتها المتعددة، وتطوير الأرباح وزيادة العوائد في ذات الوقت.

تحقيق ذلك الهدف سيحقق وفراً بنسبة 24% مع نهاية العام 2013، كما تم تطوير عدد من المبادرات الاستراتيجية المستقبلية التي سترشد الإنفاق وتحقق نتائج مالية أفضل بحلول العام 2014 وما بعده. مقياس العوائد لكل مقعد متاح سيحقق زيادة بنسبة 9% في العام 2013 من خلال الإدارة المحسنة للعوائد والمبيعات، وتعديل تردد الرحلات، وإغلاق بعض المحطات.

سيلتزم مجلس إدارة الناقلة برئاسة معالي الشيخ خالد بن عبدالله آل خليفة نائب رئيس الوزراء بعقد اجتماع للمجلس مرة واحدة في كل شهر، وهو ما يتناغم مع القرار الحكومي الذي يقتضي إشراف مجلس الإدارة على عملية تنفيذ إعادة الهيكلة في جميع إدارات وأقسام الشركة.

وستستمر طيران الخليج في تطبيق أعلى معايير الحوكمة الدولية والتزامها بالشفافية. ولتحقيق هذا الهدف، ستخصص صفحة على موقع الناقلة الإلكتروني "gulfair.com" للتبليغ عن أي ممارسات خاطئة، وستصل محتوياتها مباشرة للجنة التدقيق الداخلي المنبثقة من مجلس الإدارة للتحقق منها واتخاذ الإجراءات المناسبة حيالها. وفي هذه الأثناء ستبقى الناقلة ملتزمة بإطلاع جميع شركائها على أي تطور أو إنجاز يحدث في البرنامج المذكور.

إن برنامج إعادة هيكلة طيران الخليج المزمع تطبيقه على مدى ثلاث سنوات سيضع الناقلة في موقع أقوى لمواجهة التحديات المستقبلية، وسيخلق شركة ديناميكية مستدامة تجارياً.

المصدر: طيران الخليج


follow us on